The best way to predict the future is to invent it. ~ Alan Kay ~

Sebagai individu, apa yang kita hasilkan saat ini adalah buah dari apa yang kita tanam setahun, dua tahun, atau tiga tahun yang lalu. Karier kita saat ini adalah hasil atau akibat dari aktivitas-aktivitas, perjuangan dan investasi kita pada tahun yang telah lewat.

Bagi perusahaan, pencapaian perusahaan tahun ini adalah buah dari serangkaian aktivitas yang telah dilakukan oleh seluruh departemen pada tahun-tahun sebelumnya.

Sebagaimana perusahaan, perusahaan selalu membuat Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) pada akhir tahun untuk menyongsong tahun bisnis ke depan, demikianlah seharusnya kita sebagai pribadi melaksanakan hal yang sama; yaitu membuat Rencana Kerja dan Anggaran tahunan untuk kita sendiri. Diri kita laksana sebuah perusahaan yang bernama YOU Inc.

Sering kali sebagai karyawan perusahaan, kita begitu bersemangat untuk membuat Rencana Kerja dan Anggaran untuk perusahaan di mana kita bekerja, karena kita ingin berprestasi, karena ingin bos kita merasa puas, dan karena menikmati secara langsung imbalan berupa gaji pada akhir bulan. Namun sayangnya dalam hidup yang serbainstan ini kita tergoda dan cenderung menjadi kurang tangguh di dalam memikirkan You Inc. Padahal RKA You Inc. tidak saja berguna dan bermanfaat bagi diri sendiri, melainkan berguna bagi perusahaan di mana kita bekerja secara formal setiap hari. Tak kurang dari tiga bulan, perusahaan-perusahaan melalui para senior managernya mengalokasikan waktu untuk menyusun Rencana Kerja & Anggaran.

Berapa waktu yang Anda akan sediakan untuk menyusun rencana kerja bagi diri Anda sendiri untuk tahun depan? Dari sisi Anggaran, berapa yang Anda akan alokasikan untuk mengembangkan YOU Inc.? Apakah setara dengan satu bulan gaji Anda? Atau setara dua bulan gaji? Atau bahkan 30% dari gaji Anda?

Bagaimana membuat rencana Kerja & Anggaran YOU Inc.?

1. Plan/Buatlah Rencana

A. Tetapkan sasaran atau target karier yang hendak Anda capai: gunakan formula "SMART" untuk menuntun Anda dalam membuat target karier yang: Specific, Measurable, Attainable, Realistic dan Timely. Contoh sasaran karier:

• Meningkatkan kemampuan dalam melakukan presentasi di hadapan atasan dalam meeting kuartalan di tahun 2013 dengan menggunakan Power Point: hingga titik keterampilan yang mendapatkan pujian dari atasan dan dua teman sejawat
• Menambah pengetahuan dan keterampilan baru dengan mengikuti pelatihan "Anggaran alat Perencanaan dan Pengendalian" di bulan Mei 2013, dan mendapatkan kelulusan grade A/kategori Istimewa.
• Terpilih dan diangkat menjadi manajer di semester dua tahun 2013; dengan membukukan prestasi Istimewa/ kontribusi nyata kepada perusahaan selama minimal 6 bulan berturut-turut, berdasarkan bukti bukti hasil kerja yang autentik dan tersusun rapi.

B. Lanjutkan dengan menyusun ACTION PLAN (Keep it Sweet & Simple Action) dengan alat manajemen Gantt Chart.

C. Hitung dan Tetapkan BUDGET atau dana yang Anda siapkan untuk mengembangkan YOU Inc. Ingat...!!! Jangan ragu ....besarnya dana yang Anda alokasikan untuk melaksanakan plan ini, menunjukkan seberapa Anda serius terhadap YOU Inc.; yang tidak lain adalah nilai jual Anda sendiri di tahun berikutnya.

Gagal membuat rencana = Merencanakan kegagalan.

2. Do/Laksanakan rencana Anda

Seberapa bagus dan istimewa sebuah rencana bila tidak dilaksanakan menjadi tidak ada artinya. Hidup bukanlah teori, hidup adalah ACTION. Bertindaklah! Jalankan semua rencana kerja YOU Inc. dengan sepenuh hati. Tanpa BERBUAT NYATA tidak mungkin ada perubahan seperti yang kita harapkan. Jauhi sikap menunda. Segera kerjakan! Maksimalkan Potensi YOU Inc. setiap hari.

3. Check/Perikasa Pelaksanaannya

Lakukan pengecekan secara berkala tentang kemajuan keterampilan YOU Inc., periksa daya saing YOU Inc. dari waktu ke waktu. Amatilah setiap perubahan-perubahan yang terjadi di internal perusahaan tempat Anda bekerja dan perluas pandangan terhadap perubahan perubahan yang ada di luar.

4. Correction Action

Lakukan penyesuaian-penyesuaian untuk mengantisipasi perubahan-perubahan yang terjadi;

temukan tindakan tindakan yang lebih efektif. Tahun depan lakukan kembali Rencana Kerja dan Anggaran untuk YOU Inc. Lakukan terus berulang-ulang sehingga PDCA menjadi sebuah proses yang berputar dan membawa YOU Inc. ke puncak karier yang diinginkan.

TIPS:

1. Manusia rata rata jarang membuat RKA YOU Inc, oleh karena itu buatlah karena Anda bukan manusia rata-rata.
2. Jika Anda pernah menuntut perusahaan untuk lebih berani dalam menyediakan dana untuk pelatihan; Saat ini tuntutlah diri Anda untuk melakukannya. Berani menginvestasikan penghasilan/gaji Anda untuk YOU Inc.
3. Mengetahui saja tidak cukup, kita harus mempraktikkannya. Berkeinginan saja tidak cukup, kita harus melakukannya. Bruce Lee (1940-1973).